（一）強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理的意義
手術(shù)室凈化作為一個(gè)規(guī)模不大的工程，卻有許多的技術(shù)環(huán)節(jié)的交接管理，例如在材料組購(gòu)買材料時(shí)應(yīng)該與設(shè)計(jì)組進(jìn)行商討，從手術(shù)室及資金的實(shí)際情況考慮材料的選取，而不是根據(jù)材料的價(jià)格和性能單一的考慮去選取。在不同的環(huán)節(jié)有很多的細(xì)枝末節(jié)與其他部門重疊，這就需要工程人員正確認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)管理的作用，只有協(xié)調(diào)管理才能將手術(shù)室凈化工程做到快速、安全、恰當(dāng)。只有協(xié)調(diào)管理才能將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更好的融入手術(shù)室凈化中。
（二）創(chuàng)建科學(xué)管理模式
在手術(shù)室凈化中有許多參與工程建設(shè)的人員，但是不同的人員素質(zhì)不同，只有創(chuàng)建科學(xué)合理的管理模式，才能將不同人員的作用發(fā)揮到最大。雖然在施工開始前會(huì)有不同人員的人員安排表，但是因?yàn)槭┕ど婕暗降姆职鼏挝惠^多，且醫(yī)院內(nèi)部的部門也較多，安排協(xié)調(diào)的工作量大，經(jīng)常出現(xiàn)人員安排混亂的問題，這就需要安排專業(yè)的人員組織安排，及時(shí)準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)各方人員，第一時(shí)間解決問題。
（三）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度
在手術(shù)室凈化中，不同部門因?yàn)橥粋€(gè)工程聚集在一起工作，要想最大化激發(fā)出工程人員的能力需要嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，要將責(zé)任落實(shí)到人。比如管路的保溫施工，應(yīng)該在風(fēng)管部件、水路閥門等容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的位置先做樣板，通過樣板驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，改善工藝或調(diào)換人員。通過樣板引路，可以將質(zhì)量管理細(xì)節(jié)化、可視化。通過責(zé)任到人在這些做的好的方面可以給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，不僅能夠刺激不同部門和諧工作，還能讓工程質(zhì)量得到保障。
手術(shù)室凈化需要各方的協(xié)調(diào)配合才能更好的工作和運(yùn)行。它能夠提供舒適的氣流和安全潔凈的環(huán)境，讓醫(yī)護(hù)人員能夠安心專注的工作，能夠給患者創(chuàng)建良好的醫(yī)療環(huán)境。雖然在協(xié)調(diào)管理中出現(xiàn)了一些問題，但是在科學(xué)的管理制度和人員調(diào)配中，會(huì)將這些問題合理科學(xué)的解決，手術(shù)室凈化工程也可以得到提升。